Alors. Bonjour à tous. Je m'appelle Jeffrey Orr et je suis président de Great-West Lifeco and Canada Vie et j'ai le plaisir de vous accueillir aujourd'hui à notre réunion annuelle. Mesdames et Messieurs, merci d'être avec nous aujourd'hui. Je suis Jeff Orr est je suis le Président du conseil 
du Canada Vie et aussi Grand West Lifeco.  
Aujourd'hui, nous sommes dans le bureau Toronto
de Canada Vie bureau Toronto. Pour ceux d'entre vous qui sont ici,
ceux d'entre vous en ligne ne savent peut être pas que.
Situé sur le territoire du Mississaugas of the Credit,
le Anishinaabeg, le Haudenosaunee 
et les Huron Wendat nation. Nous reconnaissons le plat un Spoon
Covenant, un traité dont l'esprit est un basé sur l'intendance collective
et qui s'étend à tous les vivants d'aujourd'hui. 
Merci à chacun d'entre vous de vous joindre à ce matin,
et bienvenue à tous ceux d'entre vous qui vous joigniez à virtuellement.
Aujourd'hui, je suis accompagné de Paul Mahon,
président et chef de la direction de Great-West Lifeco et Canada Life.
À ma gauche et à sa gauche se trouve Gord Peters, vice-président, avocat,
général adjoint et secrétaire général aujourd'hui de direction 
et des membres de notre conseil d'administration se joignent à
US aujourd'hui, et j'aimerais également souhaiter la bienvenue à
Ray McFeetors qui a été président, chef de la direction, puis président
de Great-West Lifeco and Canada Vie pendant de nombreuses années. 
Bienvenue, Ray cette année, encore une fois,
nous tenons nos réunions annuelles en tant que réunion hybride. 
Cela signifie que les actionnaires, les souscripteurs et les 
mandataires ont la possibilité d'assister et de participer aux 
assemblées en personne ou en ligne. Nous avons pris des mesures pour que,
quelle que soit la façon dont vous participez, nous espérons que
l'expérience sera comparable à celle des occasions pour vous de voter, de
poser des questions et de fournir une rétroaction directe à nos conseils
d'administration et à la direction. Comme certains participants se
joignent à la réunion en ligne, vont parfois faire une pause 
pour attendre le vote en ligne. Alors merci d'avance pour votre patience.
Puisque Canada Vie est une
filiale de Great-West Lifeco, nous allons tenir les réunions 
en même temps et je les ouvre. Gord agira à titre de secrétaire 
des réunions et Kyle Gould. Un représentant de Computer Investor 
Services agira à titre de scrutateur. Le s confirmé que le quorum requis
pour atteindre le quorum souscripteur sont représentés à ces assemblées.
Les avis de l'Assemblée ont été envoyés aux actionnaires et aux 
souscripteurs inscrits le 13 mars 2025, et je déclare donc les 
assemblées dûment constituées pour la transaction des affaires. 
J'aimerais demander à Gord d'aborder plusieurs aspects de la procédure
des réunions d'aujourd'hui. Gord Merci, Monsieur le président. 
Pour ceux qui assisteront en ligne, les bureaux de vote ouvriront 
sous peu pour voter sur tous les points à l'ordre du jour de 
l'Assemblée Great-West Lifeco. Vous pouvez voter en ligne pendant 
l'assemblée en cliquant sur votre vote sur l'icône Vote en haut de
votre écran et en cliquant sur votre choix affiché à l'écran. 
Pour ceux qui y assisteront en personne, le vote aux assemblées 
d'aujourd'hui sera effectué par les souscripteurs de police. 
Bulletin de vote. Les actionnaires et les
mandataires qui n'ont pas déjà voté par procuration ont reçu des
bulletins de vote dans les couleurs suivantes bleu pour Canada Life
et blanc pour Great-West Lifeco. Pour voter par bulletin de vote, 
inscrivez un X dans l'urne appropriée et assurez vous d'imprimer et de
signer clairement votre nom et de fournir les renseignements 
supplémentaires au besoin au cours de chaque point à l'ordre du jour.
Ferons une pause pour répondre aux questions pertinentes que 
nous avons reçu en personne ou par l'intermédiaire de la
plateforme en ligne pour les personnes présentes en personne. 
Si vous souhaitez poser une question, veuillez lever la main et un huissier
vous fournira un microphone sans fil, auquel cas on vous demandera de
vous lever pendant que vous posez votre question.
Si vous êtes en mesure de le faire Avant de poser votre question, 
veuillez donner votre nom complet et indiquer si vous êtes un Canada
Life Indigenous, un actionnaire de Lifeco ou un mandataire. 
Pour ceux qui participent en ligne, vous pouvez poser des questions 
via la plateforme Lumi. Pour ce faire, cliquez sur l'icône de 
messagerie en haut de votre écran, entrez votre numéro de téléphone 
et l'objet de votre question, puis cliquez sur le bouton Envoyer. 
Si votre question porte sur un point précis à examiner aujourd'hui. 
Veuillez indiquer clairement à quel point votre demande se
rapporte afin que nous puissions nous assurer qu'elle est traitée 
au moment opportun. La plateforme Lumi vous dirigera
ensuite vers la réunion à ce moment là pour éviter tout
retard ou rétroaction. Veuillez couper le son de votre
ordinateur et écouter la réunion uniquement sur votre téléphone. 
Lorsque vous serez appelé à poser votre question,
vous serez réactivé et pourrez prendre la parole à la réunion. 
Veuillez ensuite fournir votre nom complet et indiquer si vous 
êtes un actionnaire, un Indigenous ou un mandataire.
Une fois la discussion terminée sur tous les points de
Great-West Lifeco à faire, Nous déclarons le vote fermé pour 
cette réunion et nous assisterons ensuite à la réunion Canada Life.
Après quoi les bureaux de scrutin en ligne seront ouverts
pour le vote sur tous les points de Canada Vie à faire.
Une fois le vote terminé, tous les bulletins de vote en personne seront
recueillis et les résultats seront compilés par notre scrutateur. 
Nous aurons ensuite une discussion générale et répondrons aux questions,
après quoi j'annoncerai les résultats préliminaires du vote. 
Si votre question porte sur une question personnelle ou si nous ne
sommes pas en mesure d'y répondre pendant la rencontre, nous vous
invitons à vous présenter au bureau d'inscription après la réunion. 
Nous sommes un représentant du service à la clientèle qui est 
disponible pour vous rencontrer. Si vous avez posé votre question 
par l'intermédiaire de la plateforme en ligne.
Un représentant de l'entreprise communiquera avec vous après la
rencontre. Nous ferons de notre mieux pour
répondre à toutes les questions lors des rencontres.
Les remarques que vous entendrez aujourd'hui peuvent inclure des
énoncés prospectifs. Les résultats réels pourraient
différer. De plus, certaines des questions
importantes discutées aujourd'hui peuvent inclure des références à des
mesures financières non IFRS des mises en garde à ce sujet se trouvent
dans nos rapports annuels qui sont disponibles sur nos sites Web.
Vous n'avez donc pas essayé de les lire?
Voilà qui met fin à mes commentaires sur le déroulement des réunions. 
Monsieur le Président, c'est beaucoup d'instructions gov et toi? 
Mais je suis déjà fatigué. Quelqu'un peut il réciter ce que
Gord vient de dire? Merci. Merci. Je déclare donc maintenant les
bureaux de vote ouverts sur tous les points à l'ordre du jour 
pour Great-West Lifeco. La réunion Great-West Lifeco est
notre premier point à l'ordre du jour et la présentation des états
financiers et des rapports. Les rapports annuels des deux
sociétés ont été envoyées par la Poste aux actionnaires et aux 
souscripteurs qui en ont fait la demande.
Ils contiennent les états financiers vérifiés des sociétés
et les rapports des vérificateurs, et ces documents peuvent également 
être évalués. Consultez. Excusez-moi sur nos sites web.
Quelqu'un présente t'il aujourd'hui ou en personne?
Et a t il une question ou un commentaire concernant les états 
financiers? Et nous en avons reçu en ligne.
Génial! Merci. Le prochain point à l'ordre du
jour est donc l'élection des administrateurs de la Great-West 
Lifeco. Avant de voter sur cette question,
je tiens à remercier mes collègues administrateurs pour leur 
dévouement et leur travail acharné au cours de la dernière année. 
Nos conseils d'administration sont profondément engagés envers 
les activités et les affaires de l'entreprise société,
leur responsabilité et leur surveillance continu des plans
d'affaires et des stratégies de Great-West Lifeco et de Canada Life.
Ils font un travail formidable. C'est un plaisir de travailler 
avec eux. Cette année, nous avons donc 19
personnes qui seront élues au conseil d'administration de Great-West 
Lifeco après 19 tels qu'identifier dans notre Environment, Social, 
Governance sera nommé Amicalement. Deborah Barrett.
Robin Bienfait, Heather Conway Marcel Coutu, Andre Desmarais,
Paul Desmarais Jr, Gary Doer, Claude Genereux, Jake Lawrence,
Paula Madoff, Paul Mahon, Susan McArthur, Jeffrey Orr,
James O’Sullivan. Timothy Ryan, Dhvani Shah, Siim
Vanaselja et Brian Walsh. Gord, pourriez vous présenter les
candidats à l'élection? Je propose la candidature à
titre d'administrateur de Great-West Lifeco.
Incorporer les 19 personnes énumérées dans la circulaire de
sollicitation de procurations de la direction de chacune, pour un
mandat se terminant à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. 
Je propose l'élection à titre d'administrateur de Great-West 15Lifeco ou un commentaire concernant les candidats du directeur. Gord,

avons nous reçu des questions en ligne? Nous ne l'avons pas fait. 
Nous allons donc maintenant passer au vote.
Le conseil d'administration et la direction recommandent de voter 
pour les candidats au poste d'administrateur énumérés dans le 
Environment, Social, Governance de gestion du Great-West Lifeco. 
Si vous ne l'avez pas déjà fait, veuillez voter maintenant.
Canada Vie. Les titulaires de polices qui
participent en ligne verront les options de vote.
Seuls les votes de Great-West Lifeco, actionnaires ou de leurs mandataires
seront comptabilisés par notre aide sur cette question particulière. 
Vous pouvez voter pour ou contre l'élection de chaque candidat en
cochant les cases appropriées sur votre bulletin de vote sur 
votre écran. Pour ceux qui sont ici qui ont
des bulletins de vote papier, Vous pouvez voter pour ou contre 
les 19 candidats en plaçant un X dans la case appropriée au
dessus de la ligne pointillée. Étant donné qu'il y a 19 candidats à
l'élection et 19 postes à pourvoir. Veuillez ignorer la colonne 
intitulée Répartition des votes. DEVONS nous attendre?
Nous n'avons pas besoin d'attendre la compilation.
À ce stade-ci, ce sera bien. Merci. Le prochain point à l'ordre du
jour est donc la nomination du vérificateur de Great-West Lifeco à
proposer que le vérificateur actuel de l'ICO Deloitte LLP soit reconduit.
Gord, pourriez vous présenter la motion?
Je propose que Deloitte LLP soit nommé vérificateur de Great-West 
Lifeco incorporé pour l'exercice 2025, afin d'occuper son poste 
jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée annuelle.
Sa rémunération devra être fixée par le conseil d'administration. Merci.
Et est ce que quelqu'un qui participe aujourd'hui a une question en ce
qui concerne les vérificateurs? En ligne? Aucune. Merci. 
Nous allons donc procéder au vote sur la question.
Une direction du conseil d'administration recommande de
voter en faveur de la nomination de Deloitte LLP à titre de
vérificateur de Great-West Lifeco. La motion doit être approuvée à
la majorité des voix exprimées. Vous pouvez voter pour le
vérificateur ou vous abstenir de voter pour le vérificateur en 
cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote.
Et je pense que nous continuons.
Le prochain ordre du jour et l'étude d'une résolution visant à
modifier les statuts constitutifs de Lifeco afin de proposer que
les statuts de Lifeco soient modifiés afin de moderniser cette
disposition sur les dividendes, sur les actions ordinaires.
Permettre aux dividendes sur actions ordinaires qui ne sont pas réclamés
après une période de six ans, d'être réclamés par Great-West Lifeco.
Ce changement s'harmonise avec les dispositions des actions ordinaires
de Great-West Lifeco, sa gamme d'actions ordinaires privilégiées 
avec les actions privilégiées et en fait, avec la pratique courante 
dans l'ensemble de l'industrie. Cela aidera à réduire
l'administration requise avec des dividendes qui ne sont pas réclamés
pendant de longues périodes. Alors,
pourriez vous présenter cette motion. Je propose que les statuts de la
société soient modifiés pour permettre au livre de réclamer les 
dividendes sur actions ordinaires qui ne sont pas réclamés pendant 
une période de six ans. Et que le secrétaire général soit
autorisé à signer et à remettre tous les documents et à accomplir 
tous les autres actes nécessaires ou souhaitables pour donner 
effet à la présente résolution. Des questions dans la salle des 
questions en ligne, car il n'y en a pas. D'accord.
Nous allons maintenant procéder au vote sur la question.
Le conseil d'administration et la direction recommandent de voter en
faveur de l'amendement. Modification. La motion doit être approuvée 
par au moins les deux tiers de des voix exprimées.
Vous pouvez voter pour ou contre l'amendement par les statuts, en
cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran.
l'Ordre du jour suivant est donc l'examen d'un vote consultatif voté
sur l'approche de l'ICO en matière de rémunération des dirigeants. 
Le texte de la résolution proposé est énoncé et l'avis de la direction.
Le bailleur Social Governance de gestion de Lifeco.
Gord, pourriez vous présenter la motion?
Je propose cela à titre consultatif et non pour diminuer les rôles et
les responsabilités du Conseil. Les actionnaires acceptent l'approche 
en matière de rémunération des dirigeants divulgués dans le
Environment, Social, Governance de gestion de l'ICO. Merci.
Évidemment, le succès de l'entreprise dépend de la force et
de la performance de nos employés.
Notre programme de rémunération des cadres supérieurs est conçu pour
soutenir nos priorités stratégiques et récompenser les cadres supérieurs
pour leur rendement à long terme. Et cet objectif se reflète dans
notre philosophie du papier pour le rendement, sans encourager 
une prise de risque appropriée. Nous croyons que notre approche 
en matière de rémunération des dirigeants est conforme aux
intérêts de nos parties prenantes. Étant donné que les dirigeants 
et les parties prenantes partagent des objectifs communs,3à savoir le succès de l'entreprise à long terme et l'amélioration de
la valeur pour les actionnaires, nous vous demandons donc de 
voter sur la façon dont nous rémunérons nos dirigeants.
Le vote est consultatif et non contraignant, mais les résultats 
du vote seront pris en compte lorsque le Comité des ressources 
humaines évaluera la rémunération des dirigeants à l'avenir. 
Alors est ce que quelqu'un a une question sur cet article en 
particulier? Gord? En ligne n'importe quoi,
Il n'y en a pas. Merci.
Nous allons donc procéder au vote, et le conseil d'administration et
la direction recommandent de voter pour notre approche en matière de
rémunération des cadres supérieurs, et vous pouvez voter pour ou contre
en cochant la case appropriée. Le prochain point à l'ordre du jour
est donc l'étude d'une résolution visant à approuver une modification 
au régime d'option d'achat d'action de l'IFC, afin d'augmenter de
8,5 millions d'actions le nombre d'actions ordinaires pouvant être
utilisées dans le cadre du régime. Le texte de la résolution proposé
se trouve dans la cour de la circulaire de sollicitation de
procuration de la direction. Encore une fois,
pourriez vous présenter la motion que je propose pour que la 
modification du régime d'option d'achat d'actions approuvées par le
conseil d'administration de l'Eco, le 5 février 2025 et décrite dans
la circulaire de sollicitation de procuration de la direction de l'ICO,
augmente le nombre de 8,5 millions d'actions ordinaires qui peuvent 
être émises dans le cadre du régime d'options d'achat d'actions. Merci.
Des questions à ce sujet, encore une fois en ligne.
Des questions, il n'y en a pas. Nous allons donc procéder au 
vote sur la question. Encore une fois,
le conseil d'administration et la direction recommandent de voter en
faveur de cette motion particulière, et elle doit être approuvée à la
majorité des voix. Vous pouvez voter pour ou contre la
modification du régime d'options d'achat d'actions en cochant la
case appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran. 
OK, Le prochain point à l'ordre du jour est donc l'examen d'une 
proposition d'actionnaire soumise par Investors for Paris Compliance. 
Le texte intégral de la proposition des actionnaires est présenté à
l'annexe de la circulaire de sollicitation de procuration de 
la Direction des codes de vie. J'invite maintenant Kyra Bell  
Pasht, excusez-moi, représentante de Investors for
Paris Compliance, à présenter et à proposer la proposition.
Mademoiselle Bell Pasht a été adoptée. Je vous demanderai de supprimer 
pour limiter vos commentaires à deux minutes. Voilà en tant que. 
Alors, s'il vous plaît, je vous invite à prendre la parole
au microphone qui devrait être disponible pour vous. Merci beaucoup. 
Je ferai de mon mieux pour garder les commentaires. Merci. Génial! 
Bonjour mesdames et messieurs les membres du conseil d'administration 
personnel et autres investisseurs. Je m'appelle Kyra Bell Pasht.Ch'ti.
Je travaille avec Investors for Paris Compliance, un groupe de défense des
actionnaires qui tient les sociétés ouvertes responsables de leurs
engagements Net zero commitment. Je suis ici pour présenter cette 
proposition. Merci à Great-West Lifeco pour ses
discussions ouvertes et instructives au cours des derniers mois. 
Je suis ici pour parler de cette proposition aujourd'hui,
non pas parce que je crois qu'elle recevra un vote majoritaire. 
Je sais que ce n'est pas possible en raison de la détention d'actions 
importantes, de parler directement au conseil d'administration, 
aux actionnaires et au personnel. Nous voulons que les échos continuent
de prospérer dans sa mission. Soutenir le bien être des
clients et générer de solides rendements sur les placements. 
Nous croyons que cela signifie respecter votre engagement de 
2021 à 0 pour le compte général et éventuellement l'actif sous 
gestion plus large. Votre engagement net zéro est
une reconnaissance des risques financiers importants que les 
combustibles fossiles représentent pour votre portefeuille,
en particulier à moyen et long terme. Sans parler des risques pour la
santé que la combustion des combustibles fossiles et les
changements climatiques ont causés à des conditions météorologiques 
extrêmes pour vos clients. Canada le fait d'accord et
s'attend à ce vif écho, et ses pairs élaborent des plans de
transition vers la carboneutralité. Un plan de transition est un terme
technique défini par les fans de G comme un ensemble d'objectifs, 
d'actions et de mécanismes de responsabilisation pour s'aligner 
sur les émissions nettes de zéro. En termes plus simples,
quelles mesures concrètes l'IF écho prendra t elle pour
atteindre des résultats précis? L'élection de Mark Carney,
un chef de file mondial de la finance durable, augmentera
probablement cette pression. Nous avons donc été heureux
d'apprendre que Lifeco se prépare à publier sa première itération 
de son plan de transition de conte général. Malheureusement. 
Nous avons également appris que le plan de transition ne comprendra 
aucun détail sur les mesures que l'effet prendra pour décarboner 
son portefeuille, qui comprend environ 25 milliards d'exposition 
aux combustibles fossiles. Aucun détail sur la façon dont il 
changera réellement ses pratiques de placement habituelles.
Sans ces détails, ce n'est pas un véritable plan de transition. 
Notre résolution demande respectueusement à la société de
fournir aux actionnaires certains détails sur la façon
dont les Fécaux traitent ce risque commercial important,
avec des conséquences financières, réglementaires et de réputation. 
Merci de votre temps et de votre considération.
Merci, mademoiselle Bell Pasht.
Et je vous remercie également de votre engagement avec l'entreprise au
cours des derniers mois, dans la manière ouverte dont cela a été mené.
Et je dirai simplement que la réponse de l'entreprise de la direction est
contenue dans l'environnement social Governance, et je n'y ajouterai 
aucun commentaire à ce stade-ci. Je vais donc passer à un vote et,
à titre de rappel, le conseil d'administration et la direction 
recommandent de voter contre la proposition de l'actionnaire. 
Les raisons que je viens de mentionner et décrites dans le
Environment, Social, Governance. Est-ce que quelqu'un dans la salle a
une question ou un commentaire sur la proposition des actionnaires? 
Y a t il des commentaires ou des questions en ligne car il n'y en
a pas. Merci donc avec ça. Nous procéderons à un vote sur
Nous procéderons à un vote sur la question. 
Afin que vous puissiez voter
pour ou contre la proposition de l'actionnaire en cochant la case
appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran.
L'épaule sur tous les Great-West Lifeco questions fermeront sous peu.
Alors si vous n'avez pas voté sur toutes les questions de Lifeco,
veuillez le faire maintenant. Nous avons besoin d'un peu de
musique en ce moment. Donner du temps aux gens.
Excusez-moi.
OK, je déclare le vote Great-West Lifeco est
important et les bureaux de scrutin sont maintenant ouverts
sur tous les points à l'ordre du jour de l'Assemblée Canada Vie. 
Passons donc à la partie officielle de la réunion de Canada Vie. 
L'élection des Indigenous administrateurs de Canada Vie est le
premier point à voter cette année. Huit personnes seront lues Canada
Life Indigenous administrateurs. Les huit personnes suivantes, 
qui font également partie de la Environment, Social, Governance 
de gestion de Canada Vie seront mises en candidature.
Michael Amend, Deborah Barrett, Robin Bienfait, Heather Conway,  
Gary Doer, Susan McArthur, Dhvani Shah et Siim Vanaselja. Pourriez vous présenter la motion?
Je propose une candidature pour
l'élection des administrateurs de Canada Vie, les huit personnes 
inscrites à titre d'administrateur d'assuré dans Canada Vie 
Environment, Social, Governance de gestion, chacun pour un mandat 
se terminant à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. Merci.
Des questions à ce sujet en ligne? Car il n'y en a pas. Merci. 
Nous allons donc procéder au vote. La direction du Conseil a recommandé
de voter pour les Indigenous candidats au poste d'administrateur. 
Seul un Canada Vie titulaires de police ou de mandataires avec 
droit de vote ont le droit de voter sur cet article.
Et bien qu'il y ait d'excellents actionnaires de West Life en jeu,
vous verrez peut être des options de vote devant vous, mais ce ne sont
que Canada Vie, les assurés et les mandataires qui peuvent voter. 
Vous pouvez voter pour les candidats ou vous abstenir de
voter pour les candidats en cochant la case appropriée si
vous ne l'avez pas déjà fait. Veuillez voter maintenant pour ceux
qui ont des bulletins de vote papier. Vous pouvez voter ou refuser de
voter pour les huit candidats en plaçant un X dans la case
appropriée et en tapant au-dessus de la ligne pointillée.
Vous pouvez également voter ou vous abstenir de voter pour
chaque candidat individuellement, en plaçant XS dans les cases 
appropriées sous la ligne pointillée. Et pendant que vous votez, je noterai
que seul Great-West Lifeco, en tant qu'unique actionnaire de Canada Vie,
a le droit de voter pour l'élection des administrateurs actionnaires de
Canada Vie, et plutôt aujourd'hui. Great-West Lifeco a signé une
résolution élisant les administrateurs actionnaires de douze 
personnes nommées dans le Canada Vie Environment de sollicitation 
de procuration de Canada Vie. Par conséquent,
aucun vote pour les administrateurs actionnaires pour Canada Life n'aura
lieu lors de cette assemblée. Nous sommes heureux d'accueillir 
Philip Desmarais, administrateur actionnaire à Canada Vie et M.
Desmarais est le co-fondateur et chef de la direction de Kelvin Zero,
plateforme technologique de sécurité numérique axée sur le
développement de solutions sans mot de passe de nouvelle génération. 
Il est également directeur de IG Wealth et Mackenzie.
Attendez avec impatience Philip pour vos contributions bienvenues. 
Le prochain point à l'ordre du jour est donc la nomination du 
vérificateur de Canada Vie. Il est proposé que le
vérificateur actuel de Canada Vie Deloitte LLP soit reconduit. 
Gord, pourriez vous présenter la motion?
Je propose que Deloitte LLP soit nommé vérificateur de la compagnie 
d'assurance Canada Vie pour l'exercice 2025, et qu'il occupe 
son poste jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. 
Sa rémunération est fixée par le conseil d'administration. Merci. 
Des questions dans la salle en ligne gauche?
Il n'y a pas de file d'attente, alors nous allons procéder à un
nouveau vote sur la question. Et le conseil d'administration et
la direction recommandent de voter pour la nomination de Deloitte LLP.
Cela doit être approuvé à la majorité des voix.
Encore une fois, vous pouvez voter pour ou refuser de
voter pour l'ordre en cochant la case appropriée sur le bulletin de
vote sur votre écran et la pose. Une fois que vous aurez fait cela,
je vais vous donner un moment pour le faire.
Les tirages sur tous les Canada Vie Matter seront fermés sous peu, donc
si vous n'avez pas voté, faites le. Et si je ne sais pas si quelqu'un je
ne vois personne voter dans la salle. Mais si vous votez dans la salle,
c'est le bon moment pour adopter vos bulletins de vote.
Et nous avons des gens ici en tant que gentlemen à lire.
Y a t il d'autres personnes qui ont des bulletins de vote?
OK, je n'en vois pas. C'est ce que je déclare maintenant.
Le vote sur Canada Vie question est clos,
ce qui met fin aux travaux officiels des réunions d'aujourd'hui. Alors.
Le prochain à l'ordre du jour est le rapport du président et 
chef de la direction Paul Mahon. Comme beaucoup d'entre vous le savent. 
Nous avons récemment annoncé il
y a plusieurs semaines, que Paul prendrait sa retraite en
tant que président, chef de la direction de Great-West Lifeco et
Canada Vie à compter du 1ᵉʳ juillet, et David Harney assumera ce rôle
à compter du 1ᵉʳ juillet. J'aurais plus à dire à propos de
Paul et David plus tard dans la présentation,
ou plus tard dans cette réunion. Mais pour l'instant, j'aimerais 
inviter Paul à monter sur le podium. Si ces remarques. Paul. Merci Jeff.
Et bienvenue à tous ici aujourd'hui. C'est un honneur d'être ici.
Et avant de dire bonjour, il est encore matin dans le
fuseau horaire de l'Est. Bonjour et merci de vous joindre
à US aujourd'hui pour notre réunion annuelle.
Compte tenu de l'annonce de la semaine dernière,
je suis heureux de partager quelques réflexions et je le ferai. 
Mais avant de le faire, je devrais parler de l'actualité
affaires du jour, de notre rendement et de nos réalisations en 2024 et de
nos résultats du T1 deux zéro deux cinq au cours de la dernière année.
Nous avons continué de nous concentrer sur le renforcement
de nos positions de chef de file sur le marché,
43de stimuler une croissance durable et d'offrir une valeur durable à nos
actionnaires et à nos souscripteurs. Nous sommes également rester 
concentrés sur le renforcement de chacune de nos activités pour 
atteindre notre objectif principal bâtir un avenir plus solide, 
plus inclusif et plus sûr sur le plan financier.
En même temps, nous continuons d'investir et de soutenir les 
régions et les collectivités qui abritent nos entreprises.
Passons à notre performance. 2024 a marqué une année record
pour l'entreprise, reflétant notre stratégie ciblée,
la discipline, l'affectation du capital et la solidité de nos 
positions de leadership dans l'ensemble de nos activités.
Nous avons enregistré un bénéfice de base record de 4 $ et 50 
cents par actions ordinaires, soit une augmentation de 14 %
par rapport à 2023. Cette forte croissance soutient
notre dividendes aux actionnaires de premier plan, que nous avons 
augmenté de 10 % en 2024. Et nous avons continué d'atteindre 
ou de dépasser nos objectifs financiers à moyen terme au cours 
des trois et cinq dernières années.
Cette performance financière est soutenue par des stratégies 
ciblées et un fort élan qui, US, ont donné la confiance nécessaire 
pour annoncer une hausse et des améliorations de nos objectifs à
moyen terme lors d'une récente Journée des investisseurs.
Au-delà de cette performance financière, nous avons également 
renforcé notre position de chef de file dans nos principaux marchés 
au cours de la dernière année. Aux US, nous avons terminé
l'intégration de l'entreprise Prudential Retirement Services, 
ajoutant une envergure et une valeur significative au Canada. 
Nous avons fait des progrès substantiels en intégrant la
planification des investissements, les conseils et les partenaires 
de valeur dans notre stratégie de gestion de patrimoine ciblé. 
Nous sommes maintenant l'un des plus grands fournisseurs de
patrimoine non bancaires au Canada, avec des plans de croissance clairs
dans l'ensemble de nos secteurs. Nous avons continué d'élargir notre
clientèle grâce à la croissance organique des ventes, soutenue 
par l'amélioration de nos offres. Cela témoigne de la confiance que
nos clients et leurs conseillers accordent chaque jour à nos 
équipes pour répondre à leurs besoins changeants en US.
Nous avons acquis Plan Management Corporation,
le fondateur de OptionTrax. Qui a permis à Empower d'offrir 
des solutions de rémunération de régime d'action à ses clients de
retraite dans le UK Canada Vie connu une année record en renforçant sa
portée et en se développant sur le marché du transfert des risques 
liés aux régimes de retraite. En Ireland, notre gestionnaire 
d'actifs Irish Life Investment Managers, en collaboration avec Yann,
a lancé un fonds de transition climatique de 500 millions d'euros 
répondant à la demande croissante pour ses options d'investissement. 
Et notre activité James Burns Leadership Institute continue
d'innover avec des solutions personnalisées pour les clients 
qui stimulent une croissance continue en US et en Europe,
tout en recherchant des opportunités de marché dans d'autres régions.
Dans l'ensemble de nos activités, nous investissons dans nos 
activités afin d'accroître l'efficience et l'efficacité.
Cela US atteindre nos objectifs d'être plus compétitifs en termes 
de coûts et d'amélioration continue du service.
Amélioration continue du service pour nos clients.
Conformément à ces objectifs. Nous avons récemment fait part de nos
plans d'investissement disciplinés, axés sur des domaines à fort 
impact comme la modernisation technologique et l'automatisation. 
Hier, nous avons publié nos résultats pour la First Quarter de 2025.
Je suis heureux d'annoncer qu'une fois de plus,
nos revenus ont dépassé 1 milliard de dollars de bénéfices de base,
ce qui représente une augmentation de 5 % d'une année à l'autre. 
l'EP de base a augmenté de 6 % à 1,100 $,
et le RCP de base a atteint 17,2 %, en hausse de 20 points de base par
rapport à l'exercice précédent. Nous continuons de gagner la 
confiance de millions de clients et de conseiller.
Aujourd'hui, l'actif total de nos clients s'élève
à plus de 3 billions de dollars, soit une augmentation de 13 % par
rapport à l'année précédente. Repensant à mon mandat en tant que
PDG, je suis fier de la façon dont nous sommes restés concentrés sur ce
qui motive notre succès chaque jour tenir nos promesses à nos clients.
Investir dans nos employés et soutenir nos communautés.
En même temps, nous sommes devenus une entreprise
plus ciblée tout en maintenant la force de la diversification. 
Nous nous sommes transformés en réponse à l'évolution de la dynamique 
du marché, en nous concentrant sur les domaines où nous pouvons 
avoir le plus d'impact pour les clients et les actionnaires. 
Nous nous sommes positionnés pour tirer parti des tendances
du marché qui redéfinissent les besoins des clients,
comme le vieillissement de la population et les besoins croissants 
en matière de solutions de retraite et le besoin croissant de conseils
parmi les intermédiaires et les groupes de clients aisés de masse. 
Notre succès au cours des cinq dernières années repose sur une 
culture de discipline et la sensibilisation aux risques dans 
un monde en évolution. À la sortie de la crise financière
mondiale, nous avons renforcé notre gestion financière et des risques.
Jeter les bases qui US ont permis de mieux répondre aux défis externes,
y compris la pandémie de Covid 19. Cela lui a également permis de
naviguer efficacement dans deux changements de génération unique. 
Les transitions vers le TSA, un nouveau régime canadien de
fonds propres réglementaires et vers la IFRS 17, une nouvelle 
norme comptable mondiale. Il s'agissait de projets de plus
de dix ans, et le travail effectué par nos équipes US a positionné 
avec une base solide pour l'avenir. En plus de répondre à ces 
facteurs externes. Nous avons pris des mesures
importantes qui ont repositionné nos activités pour la croissance 
et le leadership. Au Canada. Nous avons réuni nos trois
entreprises sous une nouvelle marque Canada Vie, une marque qui est
rapidement devenue l'une des plus précieuses de Canada en Europe. 
Nos stratégies commerciales sont ciblées dans les domaines où 
nous voyons une voie vers le leadership du marché.
Miser sur les forces de nos marques et de nos équipes.
À Irish Life et à Canada Vie. Dans le UK et Germany.
Depuis son lancement, Empower est la marque de l'entreprise
sur le marché de la retraite US. Nous avons pris de nombreuses 
mesures stratégiques pour favoriser la croissance.
Cela comprenait les deux dispositions.
Ce qui a permis de nous concentrer sur les domaines de croissance 
et où nous ne voyons pas de voie claire vers le leadership.
Nous avons également fait des acquisitions stratégiques qui
renforceraient empower. Notre prochaine phase de croissance
consiste à tirer parti de notre leadership sur le marché de la 
retraite pour aider à croître, afin de stimuler la croissance et de
renforcer le patrimoine personnel. Exploiter les besoins de gestion 
de patrimoine mal desservies des segments aisés et aisés de masse. 
Avec cette entreprise récemment créée chez Empower, nous libérons 
une valeur significative en aidant des millions d'Américains 
à assurer leur avenir financier.
Nous avons pris ces mesures pour favoriser le succès commercial 
sans jamais perdre de vue notre conviction du pouvoir de redonner 
et de soutenir nos communautés. Nous croyons que nos produits et
services, soutenus par des conseils de qualité, peuvent faire une
différence durable et positive dans la vie de nos clients.
Nous croyons également que nous pouvons avoir un impact positif 
durable dans les communautés où nous travaillons et vivons.
Au cours des dix dernières années. Cette conviction a permis à nos
entreprises de faire don collectif de plus de 165 millions de dollars à des
organismes de bienfaisance locaux. De plus, grâce aux actions de
nos employés et de nos associés qui donnent de leur temps et de
leurs talents pour aider à faire une différence positive dans le
monde qui les entoure. Un exemple récent dont je suis
extrêmement fier, et l'annonce que nous avons fait en
Winnipeg d'un don de 2 millions de dollars de Canada Vie et Power
Corporation à la National Centre for Truth and Reconciliation. 
Ce don est destiné à soutenir la construction d'un nouveau
domicile pour le NCTR, Un lieu de rassemblement pour les
survivants et un lieu où les enfants, les familles et tous les 
Canadiens peuvent apprendre, réfléchir et grandir.
Il s'agit d'un exemple de collaboration avec nos actionnaires 
Power Corporation of Canada, où nous pouvons avoir un impact 
positif encore plus grand. Sur une note personnelle.
Je tiens à souligner les valeurs importantes que la famille Desmarais a
imprégnées de Power Corporation, y compris la façon dont elle a aidé
nos entreprises à toujours faire ce qu'il faut. Cet engagement à donner.
La communauté est le fait de faire ce qui est juste sont si évidents 
dans les valeurs qui façonnent l'éthique de Power Corporation. 
Au delà de cette collaboration dans la communauté,
l'investissement à long terme de Power dans notre entreprise a fourni
une base solide pour la croissance de la discipline à long terme. 
Cette année, Power célèbre son 100ᵉ anniversaire et je tiens à
les féliciter pour leur longévité. Leur succès commercial et leur impact
positif sur leurs parties prenantes, y compris nos entreprises. 
À l'avenir, nous avons des stratégies claires et la solidité financière
nécessaire pour continuer à croître et à offrir une valeur durable. 
Notre stratégie repose sur un manuel stratégique rigoureux.
Bâtir des entreprises de premier plan dans des marchés stables avec
des marques fortes et fiables. Un accent mis sur la satisfaction 
du patrimoine mal desservi et croissant en matière de patrimoine, 
de retraite et d'assurance en croissance et mal desservis.
Affectation disciplinée du capital pour stimuler la croissance, 
tant sur le plan organique que par le biais d'acquisitions
stratégiques qui offrent de l'envergure et des capacités.
Et maintenir de solides discipline en matière de risque et de capital qui
soutiennent notre force et notre stabilité depuis plus de 175 ans.
Je suis convaincu que ces stratégies se positionnent pour répondre 
aux besoins de nos clients et de nos actionnaires à long terme. 
Cette confiance reflète non seulement non seulement notre croyance en
nos stratégies, mais aussi le fait que nous avons la bonne équipe 
pour la mettre en œuvre de la part de notre direction de l'ICO. 
Aux dirigeants de notre entreprise, Aux milliers d'associés soutenus qui
soutiennent nos clients chaque jour, nous avons des équipes dévouées 
et motivées qui se concentrent sur l'obtention de résultats. 
La semaine dernière, nous avons annoncé mon prochain plan de retraite et de relève. 
Nous faisons ce changement à
partir d'une position de force, avec une équipe exceptionnelle 
de leaders qui sont déjà à l'origine de notre succès.
Cela témoigne de l'engagement de longue date de notre entreprise 
à l'égard d'une planification rigoureuse de la relève et le
développement des talents. Je suis heureux que le conseil
d'administration ait choisi David Harney pour assumer le rôle de
diriger notre entreprise. David est un collègue avec qui je
travaille depuis plus de dix ans. C'est un choix solide et naturel 
compte tenu de ses habiletés compétences, de son expérience, 
de ses capacités de leadership et de son excellent jugement. 
Avec plus de 30 ans au sein de l'entreprise,
y compris son passage à Irish Life. David est un bâtisseur d'affaires 
qui apporte une orientation stratégique et axée sur le client. 
Il apporte une perspective complète et possède une connaissance 
approfondie des institutions. Son mandat comprend le poste de 
PDG de Irish Life. Chef de file de nos activités
européennes et de nos solutions de capital et de risques, et, 
plus récemment, a dirigé notre équipe d'investissement mondial en tant que
chef des placements par intérim. C'est beaucoup. C'est un bon test.
Son approche responsabilisante. Sa vision stratégique.
Son orientation client et les valeurs qu'il apporte sont si bien alignées
avec nos ambitions de croissance et nos ambitions de prendre soin
de toutes nos parties prenantes. David, peux-tu te lever pendant 
que je t'invite? J'invite tout le monde ici à vous
féliciter en ce moment. David.
Je vais juste m'écarter une minute ici.
La transition est toujours difficile et j'ai quelques remerciements ici,
mais je suis super excité. Je suis excité pour moi à certains 
égards, mais je suis super excité pour David et l'équipe,
l'entreprise, l'équipe de leaders que nous avons réunis.
Je pense que certaines personnes repartiraient avec un peu de peur.
Je ne sais pas ce qui va se passer.
Je suis tellement confiant dans l'équipe que nous avons en place sous
la direction de David, que j'ai hâte d'écouter les appels des analystes.
À partir de maintenant, ce sera plus amusant,
même si je n'aurai pas l'occasion de poser de questions, à moins 
qu'ils ne se joignent à une banque. Non, je ne vais pas le faire. 
Donc, pour terminer, dans mes onze AGM discours précédent,
c'est mon 12ᵉ pour que je puisse essayer de bien faire les choses 
aujourd'hui, j'ai toujours terminé en remerciant les parties prenantes
importantes avant de le faire. J'aimerais remercier deux personnes 
qui m'ont soutenu de manière particulière pendant mon mandat de
PDG, en essayant d'être à la hauteur de mes responsabilités de PDG.
Le premier est le président de notre conseil d'administration, Jeffery Orr.
Je vous parle maintenant. Je ne vais pas me détourner 
complètement, mais sachez que par dessus mon épaule,
je vous parle comme Jeff. Alors que je réfléchis autant
que nous avons passé à travailler ensemble.
Je suis frappé par votre force de caractère défini par l'honnêteté, 
la sincérité et un égo bas. Et bien,
j'ai beaucoup appris de vous. En fonction de vos expériences 
professionnelles et de vos idées. J'ai appris beaucoup plus de vous
sur la façon d'être un être humain bienveillant tout en dirigeant. 
Alors Jeff, merci pour cela. Merci, merci Paul.Et deuxièmement, ma femme a assisté à la toute
première AGM lorsque j'ai été nommé, et elle n'est pas revenue jusqu'au
gymnase du 12ᵉ jour. Et Anne est là. Elle a voyagé de Winnipeg. 
Et vous savez, je dirais que j'ai eu une excellente carrière avec le
soutien des équipes, des équipes, des gens autour de US, du conseil 
d'administration et d'autres. Mais personne d'autre ne m'a
soutenu plus que Anne et moi. Je suis sûr que vous pourriez
tous dire la même chose. Vous avez rendu possible ma
croissance en tant que cadre et notre croissance en tant que famille,
grâce à votre esprit altruiste, bienveillance et votre soutien 
désintéressé. Et vous savez ce rôle? Beaucoup de voyages, beaucoup de
temps d'absence et comment faire pour tout cela en famille n'est 
pas une chose facile à faire. Mais ce qui m'a étonné,
c'est la façon dont vous avez tout fait pour moi et pour notre famille,
tout en redonnant dans votre carrière ce à quoi vous vous engagez et ce
sur quoi vous vous concentrez, qui est vraiment important.
Donc, juste un contexte pour tout le monde. ICI, un offre 3 livres. 
Elle écrit son quatrième récit d'histoire profonde de personnes 
vulnérables dans nos communautés. Elle dirige en fait un club de
lecture dans une prison pour femmes, et elle le fait depuis de nombreuses
années et le maintient de le faire. Et juste pour ajouter un peu à cela,
elle était chancelière University of Manitoba pour deux
mandats de six ans, donc équilibrer beaucoup de choses.
Alors je. Et merci d'être vous même.
Donc pour conclure, j'aimerais remercier nos actionnaires d'avoir 
fait confiance à alors que nous cherchons à répondre aux besoins 
de toutes les parties prenantes. J'aimerais remercier tout
particulièrement les membres de notre conseil d'administration actuel
et passé, et cela inclut des gens comme Ray qui aussi, cela a eu une
énorme influence sur ma carrière, qui est venu là pour défier, 
pour me soutenir moi et mon équipe pendant mon temps en tant que PDG,
chef de la direction, mais aussi avant de me souvenir de ma première 
visite au conseil d'administration de nombreuses années. Et c'était le cas.
Ce n'est jamais plus facile en fait, mais cela vous aide toujours à
grandir à nos clients, conseillers, communauté et souscripteurs. 
Merci de continuer à mettre en place votre confiance en US et 
choisissez US comme partenaire. Et enfin, pour les membres de 
notre équipe de Lifeco, il y aura beaucoup d'occasions de
se connecter. Mais formellement. Je tiens vraiment à remercier tout
le monde pour votre dévouement et pour votre passion pour ce 
que vous faites chaque jour. C'est probablement la chose la
plus profonde à laquelle je pense. Ce sont les gens qui sont là
pour faire avancer les choses et livrer pour nos clients et pour 
toutes nos parties prenantes. J'ai vraiment hâte de voir l'IFC 
grandir dans l'avenir et prospérer en misant sur ses forces, en s'appuyant
sur l'équipe incroyable ici et en répondant aux besoins des parties 
prenantes dans les années à venir. Merci merci merci. Droit. 
Merci, Paul. J'aurai peut être une autre
chance d'applaudir dans quelques minutes aussi.
Comme Paul l'a mentionné, 39 ans dans l'entreprise.
Je veux juste dire que sous la direction de Paul, l'entreprise 
a vraiment été repositionnée. C'est incroyable.
Je ne sais pas comment il s'est retrouvé.
Je ne sais pas comment il a obtenu le poste en premier lieu, mais c'est
7une c'est une question différente. La question, c'est que l'entreprise
a été vraiment repositionnée et renforcée. 
Et c'est en ce moment. La croissance que nous connaissons est le résultat des mesures très
spécifiques qui ont été prises sous le leadership de Paul.
Ces contributions ont été tout à fait extraordinaires et remarquables.
Je vais en aborder quelques uns. Tout d'abord, lorsque Paul est 
devenu PDG ici au Canada, nous opérons sous trois marques.
On a peut être pas l'impression que c'était il y a si longtemps, 
mais nous étions super ou Great-West Life, Nous étions London Life, 
nous étions Canada Vie. Nous opérons maintenant sous un
Canada Vie de marques et maintenant l'une des marques les plus reconnues
au pays dans tous les secteurs, dans le United States in Power 
n'existait pas.
Elle a été créée en 2014 à partir de la combinaison tripartite des
activités de retraite de Great-West avec celles de Putnam et J.P. Morgan.
Puis les acquisitions subséquentes de Personal Capital et de mass
mutuelles et de titres de compétences et d'entreprises de retraite ont
littéralement changé le paysage de l'industrie de la retraite U.S.
Et comme vous l'avez entendu maintenant,
le deuxième plus grand joueur de retraite aux États-Unis et Edison 
Murphy et son équipe font des vagues et gagnent des parts de marché.
Et en faisant l'acquisition et en secouant vraiment le marché de la US,
c'est tout à fait remarquable en Europe.
Paul est devenu PDG avant l'acquisition de Irish Life.
Nous l'appelions maintenant l'acquisition David Harney,
mais avant que la Irish Life acquisition ne soit faite,
elle n'avait pas été conclue. Il a fermé après.
Et donc l'intégration de l'entreprise irlandaise de Canada
Life dans Irish Life s'est produite avec Paul comme PDG.
Et ensuite aussi en Europe, les entreprises UK et les entreprises 
allemandes ont été poursuivies, maintenues.
Ils ont grandi tout en devenant plus forts et plus concentrés. 
Et puis l'entreprise James Burns Leadership Institute s'est développée
tout au long de la période. Maintenir son orientation client 
et son innovation, mais aussi sa grande gestion des risques. 
Tout cela s'est donc produit au sein des entreprises sous la 
direction de Paul. Mais il y a aussi une autre
transformation qui s'est produite il y a douze ans.
Une Grand-West Lifeco était très, très décentralisée.
Nous étions des entreprises régionales sur le marché et le
centre avait très, très peu. Nous avons maintenant un bien
meilleur équilibre, donc de nombreuses capacités ont été
développées à Great-West Lifeco. Nous n'avions pas.
La fonction de risque était construite pour pratiquement scratch. 
Nos capacités en ressources humaines se sont considérablement développées.
Nous n'avions pas de centrales, les outils étaient toutes régionales. 
Tous les secteurs d'investissement interrégionaux.
Nous avons maintenant un modèle hybride.
Je pourrais continuer sur la quantité d'accumulation et nous 
avons maintenant un bien meilleur équilibre.
Tout cela a été sous la direction de Paul et, comme Paul l'a mentionné,
nous avons examiné les changements et les règlements de
capital de solvabilité deux. Ce n'était pas comme si c'était 
un environnement stable. Et puis j'ai oublié de
mentionner la Covid, qui était juste un peu une crise.
Et je peux vous dire que tout au long de la période,
Paul s'est toujours concentré sur nos employés et nos clients. 
C'était son objectif à 100 % qu'il ne cessait de répéter et de répéter.
Si je passe à quelques chiffres. Lorsque Paul est devenu PDG, 
nous avions 550 milliards de dollars d'argent de clients sur 
nos actifs partout dans le monde. Nous en avons 3,3 millions 
aujourd'hui. C'est une augmentation de six
fois sur 20 ou douze ans. C'est assez remarquable et les
actionnaires ont obtenu un rendement d'un peu moins de 11 % annuellement,
composés pour les douze ans, ce qui est un chiffre très
respectable, et l'indice TSX et d'autres indices de référence. 
Mais l'histoire de nos rendements pour les actionnaires est en fait
une histoire de deux périodes. Les cinq ou six premières années 
ont été consacrées à de lourds investissements dans les systèmes. 
Les personnes est vraiment pour préparer le terrain pour la
croissance que nous connaissons maintenant au cours des cinq ou
six dernières années, et qui US à préparer pour le succès futur. 
Donc, si vous regardez les rendements des cinq dernières années, 
par exemple, au cours des cinq dernières années,
les actionnaires auraient gagné 16 % composés annuellement.
Et plus que cela, ce qui est un peu hors de l'eau.
Des repères auxquels nous nous comparons.
Donc maintenant, à part les chiffres, Paul n'est
vraiment pas un gars de chiffres. Il les a livrés, mais il sait en fait
qu'il est un peuple et qu'il cultive en tant que gars de la communauté.
Et la communauté a été une grande partie de son objectif.
Comme vous l'avez entendu, il est passionné par beaucoup.
Il est passionné par Winnipeg. À titre d'exemple, Paul et Anne 
vont présider la campagne United Way of Winnipeg en 2026.
Ils sont impliqués dans Centraide depuis de nombreuses années. 
Nous avons hâte de voir ce que fera le duo dynamique.
Comme je ne sais pas si je les appelle Gotham City,
mais ils le feront. Vous ferez un excellent travail,
j'en suis sûr. Paul était également en retard.
Il a d'ailleurs affiché dans sa diapositive le Musée national des pensionnats autochtones. 
Il a joué un rôle important dans la
création du James Burns Leadership Institute à University of Manitoba
pour soutenir la prochaine génération de leaders Winnipeg.
Ça continue encore et encore. Lake Winnipeg Foundation que Paul 
parcourt 130 kilomètres dans une course de vélo chaque année. 
Je ne sais pas comment il s'y prend, mais il se poursuit.
Que Paul parle de la communauté. Un grand moment. Un grand moment. 
Maintenant, il partage cette passion avec Anne
et je n'irai pas jusqu'au bout. Pat J'allais parler de ce que Anne
fait, mais Paul, tu as fait un excellent travail pour le faire. 
Et ce que je veux dire, c'est ceci votre contribution à.
Les communautés. Votre contribution à la Great-West
Lifeco et en soutenant Paul sont une grande partie de notre succès, 
et je tiens simplement à vous remercier, au nom de Great-West 
Lifeco et de Canada Vie, pour toutes vos contributions à l'entreprise.
Oui, ok, je vais juste m'arrêter un instant ici.
C'est difficile de revenir à un discours après avoir eu quelque 
chose comme ça. J'ai les mots écrits pour vous.
Mais c'est vraiment difficile de se concentrer dessus sur un hommage ici.
Je suppose ce que je voudrais. Je vais le résumer.
Ce que j'allais dire. Un grand mot, je pense.
C'était que Paul parlait des gens et de la culture.
Et maintenant nous avons une personne blessée et il est difficile de
se concentrer sur autre chose. Mais Paul, mes commentaires vous 
diront essentiellement cela Votre plus grand héritage sera les gens
que vous avez placés dans cet endroit et la culture, la victoire, 
la transparence et l'honnêteté. C'est votre plus grand héritage 
et j'espère qu'il le sera. Il reste et dur dans le futur,
et je crois qu'il le fera. Et vous avez bâti sur ce qui existait 
auparavant, mais l'avez vous déjà mis de l'avant? Et c'est vôtre. 
Et je veux aussi vous le dire, ce fut un plaisir absolu de
travailler avec vous, même à travers tout la merde à laquelle 
nous avons dû faire face parfois. Pouvez vous dire cela?
Une assemblée annuelle? Je ne sais pas si vous le pouvez,
mais c'était le cas. Ce fut un plaisir absolu. Et.
David, Je veux juste vous dire, j'ai tous les outils dans la 
trousse pour faire ce travail. Vous serez formidable et vous aurez
le soutien total de vos collègues du conseil d'administration et
vous souhaiter un succès absolu. Et je sais que vous allez faire un
travail fantastique. Félicitations! Et je ne vous demanderai pas de
vous représenter l'un ou l'autre, mais félicitations! D'accord. 
Sur ce, je vais écourter les choses et la justice l'ouvre aux 
questions des actionnaires ou à toutes les questions que nous 
avons dans la salle. Y a t il des questions,
Des questions en ligne? Gord, alors je pense que c'est tout.
Je peux. Je n'ai qu'à lire les résultats
préliminaires du vote. Je suis sur le scénario.
Je suis hors scénario, alors merci. Les résultats du vote sont donc
les suivants. Chacun des 19 candidats au poste
d'administrateur de Great-West Lifeco a été élu par plus de
95 % des votes exprimés. La résolution de modification des
statuts constitutifs. Pardonnez-moi. De moderniser la disposition sur les
dividendes des actions ordinaires de la société a été approuvée par
plus de 99 % des votes exprimés. La résolution d'accepter
l'approche de la rémunération des dirigeants a été approuvée par
plus de 98 % des votes exprimés. La résolution visant à modifier 
le régime d'option d'achat d'actions a été approuvée par
plus de 99 % des votes exprimés. La résolution relative à la 
proposition des actionnaires n'a pas été approuvée.
Plus de 95 % des votes ayant été exprimés contre la proposition. 
Chacun des huit candidats au poste d'administrateur de Canada 
Life a été élu par plus de 86 % des votes exprimés.
Et chacune des résolutions visant à nommer Deloitte LLP,
vérificateur de Great-West Lifeco et Canada Vie a été adoptée par
plus de 98 % des voix exprimées conformément aux exigences de la
Loi sur les valeurs mobilières. Les résultats définitifs du vote 
pour Great-West Lifeco seront affichés sur le site Web du CDR, 
et conformément aux règles TSX et au communiqué de presse annonçant 
le directeur, les résultats de l'élection pour Great-West Lifeco 
seront publiés aujourd'hui. Merci. Alors merci à tous d'être ici et
je demanderais à tous ceux qui sont ici en personne de vous
joindre à pour prendre des rafraîchissements légers sur le 
côté de la salle et de terminer les réunions. Merci beaucoup.